quinta-feira, 16 de fevereiro de 2012
Despertar Desenvolvimento Humano: Para refletir...
Despertar Desenvolvimento Humano: Para refletir...: "Quem olha para fora sonha, quem olha para dentro desperta" - Carl Jung
terça-feira, 14 de fevereiro de 2012
Evento
- Como definir o perfil do ocupante
- O que é competência
- Como elaborar um perfil de competência
- Os testes de personalidade mais indicados
- Como escolher e utilizar dinâmicas de grupo com foco em competências em processos de seleção
- Entrevistas com foco em competências
- Exemplos de perguntas que devem ou não serem feitas em entrevistas
- Como desenvolver uma entrevista comportamental com foco em competência
- Apresentação de outras ferramentas que também podem ser utilizadas no processo de recrutamento e seleção.
Carga horária: 9h
Público alvo: profissionais de recursos humanos e gestores de pessoas que participam de processos de recrutamento e seleção.
Data: 19 a 21 de Março
Horário: 19h30min às 22h30min
Horário: 19h30min às 22h30min
segunda-feira, 23 de janeiro de 2012
terça-feira, 20 de dezembro de 2011
Oportunidades em empresa localizada em Araquari
- Assistente de RH
Formação: Superior ou cursando: Administração ou afins
Experiência mínima 1 ano na área de RH e algum conhecimento na área fiscal
- Assistente de Faturamento
Formação: Superior ou cursando: Administração ou afins
Experiência mínima de 2 anos em faturamento e em rotinas administrativas
Interessados: cv@despertardh.com.br
Formação: Superior ou cursando: Administração ou afins
Experiência mínima 1 ano na área de RH e algum conhecimento na área fiscal
- Assistente de Faturamento
Formação: Superior ou cursando: Administração ou afins
Experiência mínima de 2 anos em faturamento e em rotinas administrativas
Interessados: cv@despertardh.com.br
quinta-feira, 15 de dezembro de 2011
Oportunidade Compras
Oportunidade: Comprador (empresa de grande porte - zona norte Jllle)
Interessados: enviar cv com pretensão salarial para selecao@segurrh.com.br
Interessados: enviar cv com pretensão salarial para selecao@segurrh.com.br
terça-feira, 13 de dezembro de 2011
Mais Oportunidades
PROGRAMADOR (BLUMENAU/SC)
Superior completo em Ciências da Computação ou Sistemas de Informação;
Experiência em manutenção, desenvolvimento e análise de sistemas na plataforma Microsoft, linguagem VB 6.0 ou Delphi.
Vivência no desenvolvimento de sistemas na plataforma Microsoft, linguagem VB6. 0 ou Delphi, C# .NET e conhecimento SQL Server e UML.
Horário: de 2ª a 6ª feira das 08h00h – 12:00h e das 13:30h – 18:00h.
Salário: Estamos trabalhando com as pretensões salariais dos candidatos.
Benefícios: VR, VT, Plano de Saúde, Plano Odontológico, Seguro de Vida em Grupo, Reembolso Certificação Técnica (Conforme Política) e Auxilio Educação (Conforme Política).
ANALISTA DE SISTEMAS (BLUMENAU/SC)
Superior completo em Ciências da Computação ou Sistemas de Informação;
Forte experiência no desenvolvimento e análise de sistemas em VB, C#, .NET, SQL; Conhecimento avançado em linguagem SQL, SQL Server (2000 a 2008) e plataforma .NET e liguagem C# e/ou VB.
Horário: de 2ª a 6ª feira das 08h00h – 12:00h e das 13:30h – 18:00h.
Salário: Estamos trabalhando com as pretensões salariais dos candidatos.
Benefícios: VR, VT, Plano de Saúde, Plano Odontológico, Seguro de Vida em Grupo, Reembolso Certificação Técnica (Conforme Política) e Auxilio Educação (Conforme Política).
ANALISTA/DESENVOLVEDOR DE SISTEMAS (FLORIANÓPOLIS/SC)
Superior completo em Ciências da Computação ou Sistemas de Informação
Atuará com a manutenção, desenvolvimento e análise de sistemas na plataforma Microsoft, linguagem VB 6.0 ou Delphi.
Experiência em OO (orientação objeto), UML, Delphi, VB 6.0, C#.NET, linguagem SQL, disciplinas da engenharia de software, modelo CMMi.
Horário: de 2ª a 6ª feira das 08h00h – 12:00h e das 13:30h – 18:00h.
Salário: Estamos trabalhando com as pretensões salariais dos candidatos.
Benefícios: VR, VT, Plano de Saúde, Plano Odontológico, Seguro de Vida em Grupo, Reembolso Certificação Técnica (Conforme Política) e Auxilio Educação (Conforme Política).
COORDENADOR DE PROJETO DE DESENVOLVIMENTO (FLORIANÓPOLIS/SC)
Superior completo em Ciências da Computação, Sistemas de Informação e/ou Tecnologia da Informação;
Desejável Pós Graduação em Gestão de Pessoas, Gestão de Projeto, Gestão de Desenvolvimento de Software, Gestão Empresarial ou Gestão Pública;
Conhecimento em Sitemas de Tecnologia da Informação, Processo de Engenharia de Software, Gestão de Projetos, Modelos de Qualidade e Metodologias relacionadas a Gerência de Projeto (PMBOOK, CMMI, SCRUM), Práticas de institucionalização de processo e mudança de cultura;
Habilidade com Técnica de Negociação.
Interessados encaminhar currículo para cristiane.meireles@cetil.com.br com pretensão salarial.
Superior completo em Ciências da Computação ou Sistemas de Informação;
Experiência em manutenção, desenvolvimento e análise de sistemas na plataforma Microsoft, linguagem VB 6.0 ou Delphi.
Vivência no desenvolvimento de sistemas na plataforma Microsoft, linguagem VB6. 0 ou Delphi, C# .NET e conhecimento SQL Server e UML.
Horário: de 2ª a 6ª feira das 08h00h – 12:00h e das 13:30h – 18:00h.
Salário: Estamos trabalhando com as pretensões salariais dos candidatos.
Benefícios: VR, VT, Plano de Saúde, Plano Odontológico, Seguro de Vida em Grupo, Reembolso Certificação Técnica (Conforme Política) e Auxilio Educação (Conforme Política).
ANALISTA DE SISTEMAS (BLUMENAU/SC)
Superior completo em Ciências da Computação ou Sistemas de Informação;
Forte experiência no desenvolvimento e análise de sistemas em VB, C#, .NET, SQL; Conhecimento avançado em linguagem SQL, SQL Server (2000 a 2008) e plataforma .NET e liguagem C# e/ou VB.
Horário: de 2ª a 6ª feira das 08h00h – 12:00h e das 13:30h – 18:00h.
Salário: Estamos trabalhando com as pretensões salariais dos candidatos.
Benefícios: VR, VT, Plano de Saúde, Plano Odontológico, Seguro de Vida em Grupo, Reembolso Certificação Técnica (Conforme Política) e Auxilio Educação (Conforme Política).
ANALISTA/DESENVOLVEDOR DE SISTEMAS (FLORIANÓPOLIS/SC)
Superior completo em Ciências da Computação ou Sistemas de Informação
Atuará com a manutenção, desenvolvimento e análise de sistemas na plataforma Microsoft, linguagem VB 6.0 ou Delphi.
Experiência em OO (orientação objeto), UML, Delphi, VB 6.0, C#.NET, linguagem SQL, disciplinas da engenharia de software, modelo CMMi.
Horário: de 2ª a 6ª feira das 08h00h – 12:00h e das 13:30h – 18:00h.
Salário: Estamos trabalhando com as pretensões salariais dos candidatos.
Benefícios: VR, VT, Plano de Saúde, Plano Odontológico, Seguro de Vida em Grupo, Reembolso Certificação Técnica (Conforme Política) e Auxilio Educação (Conforme Política).
COORDENADOR DE PROJETO DE DESENVOLVIMENTO (FLORIANÓPOLIS/SC)
Superior completo em Ciências da Computação, Sistemas de Informação e/ou Tecnologia da Informação;
Desejável Pós Graduação em Gestão de Pessoas, Gestão de Projeto, Gestão de Desenvolvimento de Software, Gestão Empresarial ou Gestão Pública;
Conhecimento em Sitemas de Tecnologia da Informação, Processo de Engenharia de Software, Gestão de Projetos, Modelos de Qualidade e Metodologias relacionadas a Gerência de Projeto (PMBOOK, CMMI, SCRUM), Práticas de institucionalização de processo e mudança de cultura;
Habilidade com Técnica de Negociação.
Interessados encaminhar currículo para cristiane.meireles@cetil.com.br com pretensão salarial.
sexta-feira, 2 de dezembro de 2011
Oportunidades
Prezados Colegas,
Compartilho a seguir algumas oportunidades que recebi através do Linkedin.
Abraços e sucesso,
Anelane Duarte
EXECUTIVO DE VENDAS
Formação completa em Engenharia, conhecimento do mercado Siderúrgico de Aços Planos. Inglês avançado e conhecimento do SAP.
PSICÓLOGA
Formação completa, conhecimento em Recrutamento e Seleção, entrevistas, aplicação e correção de testes, elaboração de laudos.
COORDENAÇÃO/GERÊNCIA
COORDENADOR DE LOGISTICA - Formação superior, conhecimento na área em Indústrias de médio porte.
GERENTE GERAL: Ensino médio, conhecimento no varejo,(supermercados) liderança de equipes, gestão de resultados .
ENCARREGADOS DE: OPERAÇÕES, SEGURANÇA, MERCEARIA, PERECÍVCEIS (Ensino médio completo, vivência com liderança de equipes, gestão de resultados)
ANALISTAS/ESPECIALISTAS
ASSISTENTE DE DIRETORIA – Superior em Administração, conhecimento em rotinas administrativas e suporte comercial. Inglês intermediário.
ASSISTENTE FISCAL: Superior em áreas afins, conhecimento nas rotinas inerentes ao cargo.
DESENHISTA – Superior ou técnico na área mecânica . Desejável conhecimento em nível pleno em desenho técnico mecânico e AutoCad 2D, processos de fabricação (caldeiraria), Solid Edge,
VENDEDOR (FB): Formação Engenheira, conhecimento em Engenharia de Projetos de Fábricas de Rações e vendas de Equipamento Rações. Conhecimento Técnico de Diagramação de Fábrica de Ração. Inglês em nível avançado. Domínio técnico de fábrica de rações. Desafios de iniciar novos mercados e criar rede de novos clientes.
VENDEDOR (CS) - Curso Técnico ou Superior em Engenharia, conhecimento em Leitura e interpretação de desenhos técnicos Mecânicos, elementos de máquinas, processos de fabricação. Inglês Intermediário, Alemão (desejável) Para atuar com Identificação de peças e componentes, preparação de ofertas comerciais, atendimento aos clientes, apoio técnico aos profissionais de campo.
Cadastre-se no site: www.peopleservice.com.br ou envie seu curriculum por e-mail para: joinville@peopleservice.com.br ou peopleservicerh@gmail.com
segunda-feira, 24 de outubro de 2011
Benchmark
VIRANDO O JOGO - Graças a um plano que aumentou o envolvimento dos funcionários, a Nivea reduziu pela metade seu índice de Rotatividade.
O DESAFIO – Em 2005, a Nivea alcançou um recorde negativo. A empresa encerrou o ano com um índice de evasão de 30%, o dobro da média do mercado. Era uma situação inviável para uma companhia que havia planejado dobrar o faturamento até 2010. Se permanecesse nesse ritmo, em três anos praticamente todos os funcionários teriam sido trocados. O curioso é que, ao sair, as pessoas diziam que gostavam da companhia. “Elas iam embora porque não viam possibilidade de desenvolvimento”, diz Mônica Longo, diretora de recursos humanos. Era fundamental não só aumentar a satisfação dos funcionários, mas também oferecer a cada um a chance real de crescer.
A SOLUÇÃO – Para virar o jogo no curto prazo, a Nivea lançou, no começo de 2006, um plano organizacional que procurava valorizar e estimular os funcionários. A organização optou por atacar em seis frentes, todas elaboradas pelo RH. Para começar decidiu trabalhar o desenvolvimento profissional. Foi criado um plano de carreira e o processo de avaliação de desempenho foi revisado. Chefes passaram a analisar a performance de seus subordinados – e vice-versa. Os empregados receberam uma lista de objetivos a cumprir e seriam valorizados de acordo com o que haviam realizado. O segundo ponto foi a criação de um organograma para os 350 funcionários, do presidente ao contínuo. Para ficar sempre atualizado, a cada seis meses o organograma seria refeito. “Com isso, as pessoas reconheceram melhor o seu papel dentro da Nivea”, diz Mônica.
A terceira ação revelou-se fundamental no aumento do grau de envolvimento. Duas vezes por mês, o presidente, Nicolas Fischer, passou a reservar sua agenda para tomar café da manhã com um grupo de 12 funcionários. Selecionadas por área de atuação e sem distinção de nível hierárquico, as equipes têm total liberdade para falar sobre o que bem entendem, dos negócios da empresa a questões pessoais. O acesso ao presidente mexeu com o brio do grupo. “Você percebe neles o orgulho, a vontade de fazer parte”, afirma Mônica Longo Diretora de RH. Para reforçar o nível de comprometimento, o RH introduziu a disseminação da missão, visão e valores da companhia. E não parou por aí.
Os subsídios à educação, que antes eram restritos aos gestores, passaram a ser oferecidos a todos – desde que seja comprovada a importância do curso para o desenvolvimento profissional. Para estimular a mobilidade, a Nivea também organizou o recrutamento interno. Hoje, antes de contratar alguém de fora, a companhia olha para dentro. Até o ambiente físico sofreu modificações. Localizada na capital paulista, a Nivea ocupa dois andares muito charmosos, com direito a orquídeas espalhadas por toda a área. Esse capricho também entra como plano de ação para segurar seus talentos.
O RESULTADO – Em 2008, pouco mais de dois anos da implantação do plano, a rotatividade caiu praticamente pela metade – para 17%. Em 2007, houve 146 movimentações internas (mudanças de um departamento para outro, para promover o aprimoramento profissional) e 43 promoções – o dobro de dois anos antes. Em termos financeiros, os resultados também vieram. A meta definida pela matriz alemã, de crescer 15% no faturamento em 2007, foi cumprida pela subsidiária brasileira. A resposta dos funcionários também chegou. Em 2008, pela primeira vez, a Nivea figurou no Guia VOCÊ S/A-EXAME – As Melhores Empresas para Você Trabalhar.
Fonte:
COLEÇÃO VOCÊ RH. MELHORES PRÁTICAS EM GESTÃO DE PESSOAS; EDITORA ABRIL, 2010. EDIÇÃO 1. VOLUME 1. p. 27-30.
O DESAFIO – Em 2005, a Nivea alcançou um recorde negativo. A empresa encerrou o ano com um índice de evasão de 30%, o dobro da média do mercado. Era uma situação inviável para uma companhia que havia planejado dobrar o faturamento até 2010. Se permanecesse nesse ritmo, em três anos praticamente todos os funcionários teriam sido trocados. O curioso é que, ao sair, as pessoas diziam que gostavam da companhia. “Elas iam embora porque não viam possibilidade de desenvolvimento”, diz Mônica Longo, diretora de recursos humanos. Era fundamental não só aumentar a satisfação dos funcionários, mas também oferecer a cada um a chance real de crescer.
A SOLUÇÃO – Para virar o jogo no curto prazo, a Nivea lançou, no começo de 2006, um plano organizacional que procurava valorizar e estimular os funcionários. A organização optou por atacar em seis frentes, todas elaboradas pelo RH. Para começar decidiu trabalhar o desenvolvimento profissional. Foi criado um plano de carreira e o processo de avaliação de desempenho foi revisado. Chefes passaram a analisar a performance de seus subordinados – e vice-versa. Os empregados receberam uma lista de objetivos a cumprir e seriam valorizados de acordo com o que haviam realizado. O segundo ponto foi a criação de um organograma para os 350 funcionários, do presidente ao contínuo. Para ficar sempre atualizado, a cada seis meses o organograma seria refeito. “Com isso, as pessoas reconheceram melhor o seu papel dentro da Nivea”, diz Mônica.
A terceira ação revelou-se fundamental no aumento do grau de envolvimento. Duas vezes por mês, o presidente, Nicolas Fischer, passou a reservar sua agenda para tomar café da manhã com um grupo de 12 funcionários. Selecionadas por área de atuação e sem distinção de nível hierárquico, as equipes têm total liberdade para falar sobre o que bem entendem, dos negócios da empresa a questões pessoais. O acesso ao presidente mexeu com o brio do grupo. “Você percebe neles o orgulho, a vontade de fazer parte”, afirma Mônica Longo Diretora de RH. Para reforçar o nível de comprometimento, o RH introduziu a disseminação da missão, visão e valores da companhia. E não parou por aí.
Os subsídios à educação, que antes eram restritos aos gestores, passaram a ser oferecidos a todos – desde que seja comprovada a importância do curso para o desenvolvimento profissional. Para estimular a mobilidade, a Nivea também organizou o recrutamento interno. Hoje, antes de contratar alguém de fora, a companhia olha para dentro. Até o ambiente físico sofreu modificações. Localizada na capital paulista, a Nivea ocupa dois andares muito charmosos, com direito a orquídeas espalhadas por toda a área. Esse capricho também entra como plano de ação para segurar seus talentos.
O RESULTADO – Em 2008, pouco mais de dois anos da implantação do plano, a rotatividade caiu praticamente pela metade – para 17%. Em 2007, houve 146 movimentações internas (mudanças de um departamento para outro, para promover o aprimoramento profissional) e 43 promoções – o dobro de dois anos antes. Em termos financeiros, os resultados também vieram. A meta definida pela matriz alemã, de crescer 15% no faturamento em 2007, foi cumprida pela subsidiária brasileira. A resposta dos funcionários também chegou. Em 2008, pela primeira vez, a Nivea figurou no Guia VOCÊ S/A-EXAME – As Melhores Empresas para Você Trabalhar.
Fonte:
COLEÇÃO VOCÊ RH. MELHORES PRÁTICAS EM GESTÃO DE PESSOAS; EDITORA ABRIL, 2010. EDIÇÃO 1. VOLUME 1. p. 27-30.
quinta-feira, 13 de outubro de 2011
Estágio
Perfil da Vaga:
Formação: Adm, Mkt ou afins (cursando o 2o. ou 3o. ano)
Período: manhã ou tarde (1/2 período)
Bolsa auxílio + vale transporte
Interessados: cv@despertardh.com.br
sexta-feira, 7 de outubro de 2011
quarta-feira, 28 de setembro de 2011
Você já fez o seu MBTI?
MBTI
MBTI® Myers-Briggs Type Indicator
Indicador de preferências pessoais Identifica os tipos psicológicos com base nos estudos de C. G. Jung. A tipologia indica aspectos da personalidade e preferências pessoais. Propicia autoconhecimento e destaca pontos fortes e áreas de potencial desenvolvimento pessoal e profissional.
Benefícios
Fornece apoio para autoconhecimento;
Oferece um modelo lógico e consistente de informações sobre o indivíduo;
Enfatiza o valor da diversidade de características pessoais;
Fornece maneiras de melhorar a comunicação;
Ajuda a identificar e reduzir focos de conflito nas relações interpessoais;
Oferece subsídios para se lidar efetivamente com situações de stress;
Ajuda a identificar características de liderança;
Facilita o entendimento do caráter da empresa, quando aplicado coletivamente;
Ajuda a ajustar perfil pessoal e trabalho.
Oferece um modelo lógico e consistente de informações sobre o indivíduo;
Enfatiza o valor da diversidade de características pessoais;
Fornece maneiras de melhorar a comunicação;
Ajuda a identificar e reduzir focos de conflito nas relações interpessoais;
Oferece subsídios para se lidar efetivamente com situações de stress;
Ajuda a identificar características de liderança;
Facilita o entendimento do caráter da empresa, quando aplicado coletivamente;
Ajuda a ajustar perfil pessoal e trabalho.
Aplicações
• Desenvolvimento individual
• Formação e desenvolvimento de equipes
• Desenvolvimento de liderança
• Gerenciamento de tempo
• Gestão de mudança
• Aperfeiçoamento da comunicação
• Aconselhamento educacional e de carreira
• Formação e desenvolvimento de equipes
• Desenvolvimento de liderança
• Gerenciamento de tempo
• Gestão de mudança
• Aperfeiçoamento da comunicação
• Aconselhamento educacional e de carreira
Fonte: Fellipelli
terça-feira, 27 de setembro de 2011
Despertar Desenvolvimento Humano: Aconteceu
Despertar Desenvolvimento Humano: Aconteceu: Realizada ontem, palestra na UDESC na XIII Semana da Computação, sob o tema: Como tornar-se atrativo ao mercado de trabalho" . Participaram...
Aconteceu
A Despertar Desenvolvimento Humano deseja sucesso aos alunos da UDESC.
quinta-feira, 8 de setembro de 2011
Despertar Desenvolvimento Humano: Workshop: Gestão de Pessoas
Despertar Desenvolvimento Humano: Workshop: Gestão de Pessoas: Objetivo: conhecer e vivenciar ferramentas e práticas eficazes na Gestão de Pessoas, assim como proporcionar que os participantes realize...
Despertar Desenvolvimento Humano: Workshop: Gestão de Pessoas
Despertar Desenvolvimento Humano: Workshop: Gestão de Pessoas: Objetivo: conhecer e vivenciar ferramentas e práticas eficazes na Gestão de Pessoas, assim como proporcionar que os participantes realize...
Despertar Desenvolvimento Humano: Workshop: Gestão de Pessoas
Despertar Desenvolvimento Humano: Workshop: Gestão de Pessoas: Objetivo: conhecer e vivenciar ferramentas e práticas eficazes na Gestão de Pessoas, assim como proporcionar que os participantes realize...
Workshop: Gestão de Pessoas
Objetivo: conhecer e vivenciar ferramentas e práticas eficazes na Gestão de Pessoas, assim como proporcionar que os participantes realizem benchmark e a ampliem seu network.
Carga horária: 9 horas
Horário: 19h às 22h (3a. a 5a. feira)
Próxima Turma: Outubro/2011
Facilitadora: Anelane Duarte
Você poderá solicitar o conteúdo programático e obter outras informações através do e-mail: contato@despertardh.com.br
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