O Líder que gera melhores resultados para empresa

A experiência nos mostra que em várias empresas o líder é o funcionário que se destacou tecnicamente e hoje assume o papel de liderar pessoas ou também conhecido como Gestor de Pessoas.

Percebemos que as empresas, em sua grande maioria,  reconhecem o importante papel do líder para o negócio, pois é ele quem está diretamente em contato com a equipe, é ele que estimula a produtividade, conduz as pessoas aos objetivos e metas, facilita o aprendizado, possibilita a troca de ideias e incentiva a melhorias no processo. É ele também que conduz a equipe à sinergia, camaradagem, orgulho de trabalhar na empresa e com tudo isso a empresa obtém funcionários mais motivados e comprometidos com os resultados.

Convidamos constatemente nossos clientes e leitores a refletirem sobre a situação real, de que muitos desses líderes hoje se sentem perdidos dentro das estruturas, pois até então ele era somente o técnico competente, era assim que ele tinha seu destaque na empresa e hoje se vê além desta função, com a grande missão de cuidar das pessoas. E o que fazer?

Entendemos que as empresas podem melhorar a performance de seus líderes através do contínuo desenvolvimento e aprimoramento das competências essenciais e pessoais, tais como: Comunicação Interpessoal, Liderança, Autoconhecimento, Automotivação, Trabalho em Equipe, Feedback, Administração de Conflitos. Acreditamos e evidenciamos na prática que tais competências aplicadas ao conhecimento técnico e do negócio, podem gerar melhores resultados para a empresa. 

Contem conosco neste processo de Desenvolvimento de Líderes.

Um abraço,
Anelane Duarte
anelane.duarte@despertardh.com.br

Desenvolvimento Humano

Felizmente cada vez mais gestores de empresas têm percebido que o o sucesso de seu negócio está diretamente ligado ao desenvolvimento de equipes de alta performance. Peter Drucker já dizia na década de 70 que são as pessoas que fazem a diferença em uma empresa. A prática e o contato com empresas de diversos portes e segmentos vem nos mostrando que de fato há uma consciência crescente de que são as pessoas que fazem as coisas acontecerem, que são elas que produzem, geram serviços, negociam com fornecedores matéria prima de qualidade com melhores preços e prazos, e sobretudo, são as pessoas que atendem os clientes. Enfim, por melhor que seja a estrutura da empresa, suas instalações, equipamentos, recursos financeiros e tecnológicos, de nada adiantará se não tiverem pessoas capacitadas e comprometidas com os objetivos e metas da empresa. Mais do que competência técnica as pessoas precisam ser desenvolvidas em suas competências comportamentais. É notável que há pouquíssimo espaço no mercado para profissionais com dificuldades em se comunicar ou se relacionar. As empresas buscam por pessoas que compartilhem seus conhecimentos, relacionem-se bem,  tenham uma autoestima elevada que promova sua automotivação e possibilite a resiliência nas relações interpessoais. Competência técnica é importante sim em um processo de atração e retenção de talentos, mas certamente o diferencial é cada vez mais a competência comportamental.

Anelane Duarte
Consultora em Desenvolvimento Humano e Organizacional 
Despertar Desenvolvimento Humano

Despertar

Quando estamos "despertos" assumimos a responsabilidade por nossas escolhas, ações e resultados obtidos. Saímos do piloto automático e permanecemos mais atentos ao aqui e agora. Nos empoderamos de nós mesmos, pois tomamos consciência de que somos efetivimamente os únicos responsáveis por nossa felicidade. Precisamos de um tempo para nós mesmos. Precisamos ficar mais conosco. É neste tempo que nos acessamos. Aqui fica o convite ao autoconhecimento. Esse mergulho interminalvemente prazeroso que nos leva a caminhos jamais percorridos. Quanta potencialidade há dentro de cada um de nós a ser enxergada, tocada e aproporiada. Desejamos um bom mergulho a todos. Conte com nosso apoio nesta aventura. Um abraço da equipe Despertar Desenvolvimento Humano.